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兴机电器启动U9-集团型ERP项目
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2020年5月6日,兴机电器在六楼会议室召开兴机电器U9-集团型ERP项目启动会。启动会得到了集团公司的高度重视,董事长水寿松带领总经理章如海、副董事长水海帆、财务总监李拥军等公司领导、董办、总办成员及子公司事业部中心负责人参加会议,并发表重要讲话。参加会议还有兴机电器U9-ERP小组其他人员和实施方用友公司、伙伴温州团队人员。

项目总监李拥军就U9-ERP项目的推进及实施提出基本目标:达到样板工程,向精进工程推进;指导思想:一是建立集团管理模式;二是以客户为中心、快速交互,实现高效、快捷、资源共享的管理模式;两点要求:一是项目组成员需要把平时的业务与项目关系做好分工;二是要高度重视ERP项目的实施,认真学习,明确自己的职责,促进项目目标达成。

用友公司浙江渠道总经理刘文龙就U9-ERP项目的推进及实施提出要求:一是要高度重视ERP项目的实施;二是做好项目实施过程中的沟通与协调工作,及时沟通及时解决;三是基础数据的重要性,兴机成员需要花费时间精力,做好基础数据整理;四是全力做好项目实施,共同促进项目目标达成。以及项目经理赵朝兴、项目总监王恒向我们讲解了项目总体的执行思路

兴机电器项目经理刘建亮做了主题为”丢掉幻想,准备战斗”的热情洋溢的发言,锁定目标,创新手段,积极沟通,将U9-ERP成功实施,支撑兴机电器的转型升级;兴机人在一个新的公司战略机遇中,在同一条奔涌的河流中奔涌。 



为确保这次ERP软件实施,公司把ERP实施配合工作列入各公司考核内容,作为奖惩的重要指标。并在环网柜事业部总经理宣誓领读人胡伟玲的领读下集体宣誓,希望大家要以敢为人先,扎实工作的态度,严谨、细致的工作作风,努力克服可能出现的各种困难,为公司在不断发展的前进道路上提高企业核心竞争力,提高企业经济效益而努力!

兴机U9-ERP项目责任小组代表青田新机翁迪院发言表态勇担责任,立下军立状,认准目标全力以赴;中压事业部总经理戴鹏发言表态,认真学习,勇于担责;供应链中心总监韩少贵代表发言表态,只许成功,不许失败。

兴机电器总裁章如海在讲话时指出项目实施成功的标准,指出基础数据的重要性,只有能实时体现公司产品数据,能够及时管理,才是真正的实施成功;定向下、向外的战略,调高管理水平,降低时间管理成本,希望大家都要心有猛虎细嗅蔷薇

最后由董事长水寿松总结讲话U9项目实施需要结合企业具体情况,并积极集体配合U9专家上线U9。董事长提出三种作风:胆量、企业感情、心(有心、共同提升、勇于参与、批次沟通、共同学习);让我们共同学习,怀着感恩的心,一起前进!

U9-集团型ERP的启动会是一次凝心聚力的会议,相信在公司高层的领导下、用友专家顾问的指导下、在项目小组的精心努力下,团结全体兴机员工,一定会把U9-ERP变成一个样板工程,在整个兴机公司全面应用,获得公司转型升级和个人成长双丰收。


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